Mejora de calidad del área de pacientes externos mediante participación del paciente y metodología Lean

María Teresa Martín-Conde, Elena del Cacho-del Cacho, Elena Calvo-Cidoncha, Judit Roura-Turet, María Teresa Pérez-Baldoyra, Dolors Soy-Mune

Resumen


Objetivo: Mejorar la calidad del proceso de dispensación y atención farmacéutica a pacientes externos mediante la participación del  paciente y la aplicación de la metodología Lean y analizar los resultados  obtenidos en cuanto a eficiencia e impacto en la satisfacción de los pacientes. 

Método: Estudio observacional, prospectivo y unicéntrico. Se creó un grupo de  trabajo con los diferentes profesionales implicados en la atención al  paciente externo para aplicar la metodología Lean y detectar oportunidades de  mejora. Para conocer la experiencia del paciente se utilizó la técnica del grupo  focal. El impacto en la satisfacción de los pacientes se midió mediante  encuestas de satisfacción que se enviaron a través del correo electrónico en  diciembre de 2019 (antes de implantar las principales medidas) y en diciembre  de 2020.

Resultados: Teniendo en cuenta la perspectiva de los pacientes y de los  profesionales sanitarios, se identificaron más de 30 acciones de mejora de las  que se priorizaron 9, relacionadas fundamentalmente con cambios  estructurales y de circuitos. Se consiguió mejorar significativamente los  tiempos de espera (el 35% de los pacientes esperaban más de 30 minutos  frente al 4,5% en el análisis realizado después de las intervenciones). Los  aspectos que mostraron diferencias estadísticamente significativas en las  encuestas entre los dos periodos fueron el tiempo de espera y la satisfacción  global, en ambos casos el grado de satisfacción fue superior una vez  implantadas las acciones de mejora.

Conclusiones: La participación del paciente, a través del grupo focal y  encuestas masivas, unido a la participación de los profesionales sanitarios implicados en el proceso, a través de la metodología Lean, ha permitido analizar la realidad de nuestro servicio y diseñar las acciones de  mejora más adecuadas en función de los recursos disponibles

 


Palabras clave


Atención farmacéutica; Calidad asistencial; Satisfacción del paciente; Encuesta de salud; Grupo focal; Servicio de farmacia hospitalaria

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DOI: http://dx.doi.org/10.7399%2Ffh.11681

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